Информация --> О Т Ч Е Т 2003-2004 гг.

ОТЧЕТ

о деятельности государственного унитарного предприятия «Российская государственная цирковая компания»
по выполнению Программы развития
Росгосцирка за период 2003 – 2004 гг.

   В соответствии с решением Правительственной конкурсной комиссии и коллегии Министерства культуры Российской Федерации от 5 декабря 2003 года за №18, была утверждена, разработанная мной Программа развития государственного унитарного предприятия «Российская государственная цирковая компания» на 2003-2008 годы.
  Основополагающими принципами вышеуказанной программы являются:
 - сохранение единого имущественного комплекса Росгосцирка;
 - значительное повышение заработной платы и условий жизни артистов Компании;
 - создание новейших первоклассных произведений циркового искусства и постепенный переход на условия самоокупаемости.
   В целях реализации вышеуказанных направлений деятельности на протяжении первого года моей работы в должности генерального директора «Росгосцирка» были предприняты интенсивные меры. Часть из них сразу же принесла ожидаемый результат, часть требует дополнительных усилий в течение следующих нескольких лет.
   Считаю необходимым информировать Вас о достигнутых результатах, и о том, что не удалось сделать за истекший год работы.

К позитивным шагам руководства Росгосцирка можно отнести:

   1. Создание более тридцати «стабильных программ».
   Это означает, что Росгосцирк передвигает теперь по стране не отдельные, разрозненные 780 цирковых номеров, а 30 крупных программ, составленных профессиональными режиссерами. Данные программы рассчитаны с точки зрения экономики, численности артистов, ассистентов, транспорта и животных.
   Работа с большинством из этих программ поручена независимым продюсерам, называемым в просторечии «прокатчиками». В июле 2003 г. организацию и проведение гастролей по стране проводили несколько человек. Сегодня эти функции выполняют 80% директоров цирков, собственно независимые продюсеры и несколько молодых артистов – руководителей стабильных коллективов. Эффект от этой работы за период не полных десять месяцев составил около 30 000 000 рублей (около 1,7 млн. долларов США).
   2. Вышеуказанные доходы позволяют значительно увеличить заработную плату артистов. Приказом генерального директора Росгосцирка при сборах в 70 % от загрузки зала артисты получают двойную зарплату. ( В утвержденной Программе развития Росгосцирка предполагалось увеличить заработную плату артистов к 2007 году только на 50 %).
   3. С мая 2004 года в «Росгосцирке» на базе организации «Циркконцерт» началось планомерное проведение концертной деятельности в зданиях цирка, когда последние не заняты цирковыми программами. Только за первый месяц было дано 50 концертов и заработано более 3 500 000 рублей. По самым скромным прогнозам компания «Росгосцирк» намерена в течение календарного года заработать на этой деятельности не менее 20 000 000 рублей.
   4. В сентябре 2004 года (начало активного сезона) на базе Художественно-производственного комбината вступит в эксплуатацию «Сувенирный цех», который будет маркировать, выпускать и продавать всем циркам страны собственную сувенирную продукцию. Часть сувенирной продукции в больших количествах и по очень низким ценам закуплена в Китае и Гонконге. Данная продукция будет распределена по всем циркам Компании для последующей реализации посетителям цирка на местах.
   По предварительным расчетам только эта деятельность принесет Росгосцирку в течение года при общей посещаемости от 4 до 6 миллионов человек около 30-35 000 000 рублей.
   5. За прошедший год в Компании активно проводилась работа по установлению международных контактов и зарубежная деятельность.
   В соответствии с Программой развития Росгосцирка на 5-летний период, было взято направление на формирование для зарубежных гастролей не мелких номеров «в розницу», а создание конкурентоспособных крупномасштабных шоу-программ высокого творческо-художественного уровня, с оригинальным режиссерским решением, достойных представлять российский цирк за рубежом.
   Осуществляя программу международной деятельности, Росгосцирком были подготовлены целевые гастрольные программы в Южную Корею, в Турцию, две программы в Японию, Саудовскую Аравию.
   В этом году готовятся программы в Южную Африку, Китай и несколько Рождественских программ во Францию. Только за год эта деятельность принесла «Росгосцирку» около 800 000 долларов.
   6. Центр Циркового Искусства (ЦЦИ) Росгосцирка активно продолжал работу по созданию новых произведений циркового искусства.
   Всего за год было выпущено 23 только новых номеров. К концу 2004 года значительное число творческих работников ЦЦИ перейдет на контрактную систему. При чем заработная плата создателей цирковых номеров от этого значительно повысится.
   Значительным событием стало создание новаторского балетно - циркового спектакля «Щелкунчик» по одноименной сказке Гофмана на музыку П.И.Чайковского. Не смотря на то, что данная постановка вызвала неоднозначные мнения, создание Росгосцирком этого спектакля стало заметным творческим событием за последние годы.
   7. Главным творческим мероприятием 2003 года стало проведение в Саратове Международного фестиваля циркового искусства, в котором приняло участие боле 60 цирковых номеров. Фестиваль стал настоящим форумом циркового искусства, доказательством ведущего положения отечественного цирка на мировых аренах.
   8. За прошедший год Росгосцирк принял участие практически во всех международных конкурсах.
Артисты и цирковые номера Росгосцирка почти во всех международных конкурсах и фестивалях выступили триумфально, в очередной раз подтвердив высокий творческий уровень Российского Цирка.
   «Золото» в Варшаве, «золото» в Китае, «золото» в Масси (Франция), «золото» в Будапеште - таков результат прошедшего года.
   Все эти высокие достижения нашли отражение на страницах новой собственной цветной газеты «Парад Алле», которую Компания также издает с осени 2003 года. Одновременно компания выпустила около полусотни высококачественных цирковых плакатов, издание которых в последние годы было практически приостановлено.
   К сожалению, отбор номеров на международные фестивали в Париже и Монте-Карло проводился до моего прихода в Компанию. Были отобраны заведомо слабые номера, обреченные на не успех. Что и произошло на деле.
   9. Огромное внимание в своей работе «Росгосцирк» вновь начал уделять развитию самодеятельного циркового искусства в регионах. В Москве в конце 2003 года было проведено большое совещание с руководителями всех самодеятельных коллективов России. Были намечены пути сближения и консолидации всех коллективов вокруг «Росгосцирка», был создан специальный фестивальный отдел, который взял на себя эту большую работу.
   Так, за последний год, на базе цирков компании прошло 11 межрегиональных фестивалей циркового самодеятельного искусства (в Перми, Выборге, Саратове, Иваново, Екатеринбурге, Новокузнецке и др.) Лауреаты всех этих конкурсов соберутся в молодежном лагере «Орленок» на берегу Черного моря, в специально построенном цирке-шапито на Всероссийский конкурс самодеятельного циркового искусства. Он подведет черту большой работе по выявлению юных дарований. Наиболее талантливые будут представлять Россию на международных детских конкурсах, а также смогут без экзаменов поступить в Государственное училище циркового и эстрадного искусства.
   10. Компания также приступила к подготовке празднования 85-летия государственного цирка в России. Празднование будет проходить в августе-сентябре текущего года.
   60-летию Великой Победы будет посвящен второй Всемирный фестиваль циркового искусства в Москве. Главные мероприятия будут проходить на Красной площади. На этом фестивале будут представлены артисты всех стран-участников второй мировой войны.
   11. Наиболее сложной проблемой в экономическом и правовом отношении является имущественный комплекс Росгосцирка.
   К середине 2003 года имущественный комплекс Росгосцирка пришел в удручающее состояние.
   Более десятилетия доходы Росгосцирка составляли суммы в миллионы долларов. Эти огромные доходы прежним руководством Компании не были использованы для ремонта зданий цирков, зрительных залов, фойе, цирковых гостиниц, приобретения современного оборудования света, звука, и т.д.
   За прошедшее десятилетие все цирки и гостиницы (за редким исключением) пришли в состояние полной разрухи. Осуществить ремонт сорока цирковых предприятий, при 30 % финансировании, крайне сложно за несколько лет. На это может потребоваться и целое десятилетие. Вместе с тем, руководство Росгосцирка приняло тактику не распыления финансовых ресурсов, а концентрацию средств на одном - двух отдельных объектах и доведении их за один сезон до полного порядка.
   Новое импортное оборудование компьютерной обработки света и звука было установлено в девяти цирках России.
   «Российская государственная цирковая компания» благодаря халатности прежних руководителей Компании потеряла два Московских и Санкт- Петербургский цирки.
   12. По решению руководства Компании в кратчайшие сроки в Москве, на территории парка «Дружба» был построен абсолютно новый цирк полустационар, в котором можно работать практически круглый год. Стоимость цирка составит 26 млн. рублей из них 8,5 млн. собственные средства.
В середине лета в московском микрорайоне Братеево будет возведен цирк шапито на 1500 мест, который будет построен полностью на собственные средства Компании. Таким образом, только за один год на месте двух свалок «Росгосцирк» построит два первоклассных цирка. Теперь у артистов компании появилась возможность демонстрировать свое искусство москвичам и гостям столицы.
   13. На протяжении более чем двадцати лет главной творческой проблемой циркового «конвейера» называли, так называемую «диспропорцию» жанров и «захламление» номерами среднего и ниже среднего качества. Однако ни одно руководство Компании за все эти годы так и не взялось за «чистку конвейера». Уж слишком это неблагодарное и рискованное дело – «врагов себе наживешь, письма пойдут». Руководство Росгосцирка приняло на себя осуществить и эту нелёгкую работу.
   В феврале 2004 года была создана большая экспертная комиссия, в которую вошло около 30 народных и заслуженных артистов России – лучшие специалисты жанров Российской государственной цирковой компании.
   Экспертная комиссия приступила к просмотру всех жанров. Тщательной ревизии подлежат не выборочные, а все номера компании. За пять месяцев работы комиссия приняла решение сократить 87 номеров, 262 животных. Параллельно ведется работа по сокращение поголовья животных и количества обслуживающего персонала.
   14. За время перестройки в Российской цирковой компании произошел критический перекос. В связи с тем, что с распадом СССР часть цирков оказалась на территории стран СНГ, число цирков, входивших в систему «Союзгосцирка», уменьшилось на 30 единиц, а количество артистов осталось прежним. Большому количеству цирковых артистов не осталось места работы.
   Решением этой задачи являются: сокращение численности артистического состава, переход на срочные трудовые (сезонные) договора, создание базы 10-15 новых цирков-шапито, которые смогут разгрузить цирковой конвейер и работа по назначению «Дирекций Цирк на сцене» - во дворцах культуры, клубах и небольших театрах.
   Однако, осуществление этих планов требует долгосрочной проработки и значительных материальных средств. Компания «Росгосцирк» в апреле-мае 2004 года предприняла весьма интенсивное решение по расширению рынка.
   15. Руководством Росгосцирка подписан договор с Украиной, по которому Росгосцирк направит на Украину 6 - 7 полновесных программ на весьма выгодных материальных условиях, с учетом интересов артистов и Компании. Украинская сторона, в свою очередь, поставит в Россию 1 - 2 из своих программ. Это решение поможет на долгосрочной основе стать серьезным решением внутренней проблемы переизбытка артистического персонала.
   16. Наиболее сложной проблемой, которая была практически решена за истекший год, было решение кадровых вопросов. В генеральной дирекции Росгосцирка была проведена, заменена практически всех руководителей подразделений центрального аппарата.
   Это решение было вызвано объективными обстоятельствами: моральным старением аппарата управления Компанией, неумением прежних руководителей работать в новых условиях хозяйствования, либо их коррумпированностью.
   Наиболее тяжелая проблема – управление цирками на местах. Директорский корпус в большинстве своем был не готов работать в новых условиях рыночной экономики. Директора были избалованы незаконными бюджетными вливаниями, скрытыми арендами, подачками от артистов, буфетов «прокатчиков» и «левых» концертов.
   С помощью созданного Отдела экономической безопасности и ревизионного отдела на местах были проведены многочисленные ревизии и вскрыто огромное количество нарушений от криминального искажения доходности, похищения выручки, до массовой торговли пригласительными билетами. За прошедший год было уволено более 25 директоров стационарных цирков. На их место были назначены известные артисты цирка, независимые продюсеры, достойно показавшие себя в возрождении Российской государственной цирковой компании.
   17. Началась работа по созданию «базовых цирков», в которых будет сосредоточен весь необходимый транспорт для работы семи региональных колец (Центр, Урал, Западная Сибирь, Восточная Сибирь, Дальний Восток, Юг России, Поволжье). Если раньше планирование номеров велось по всей стране, то сегодня оно будет вестись по этим регионам, с предоставлением достаточной доли самостоятельности предприятиям на местах.
   18. Давней мечтой всех дрессировщиков «Росгосцирка» было создание собственного питомника по разведению особо ценных пород животных (тигров, шимпанзе и др.) На сегодняшний день приведена и подготовлена для начала зоотехнической работы база в Люберцах, которая должна в ближайшее время стать центром по разведению животных.

   Таким образом, за кратчайший срок – двенадцать месяцев руководство Росгосцирка предприняло ряд эффективных вышеуказанных мер по оздоровлению экономической, творческой и моральной атмосферы предприятия.
За этот же период значительные усилия руководства компании были направлены на восстановление прочных деловых взаимоотношений с руководителями российских регионов.

   К сожалению, имеется ряд проблем, которые не могут быть решены «Росгосцирком» самостоятельно, без поддержки Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

   Наиболее сложной проблемой является несовершенные организационно-правовая форма и устав Росгосцирка, которые не позволяют осуществить структурные преобразования Компании.
   В настоящее время в структуру Росгосцирка входят 42 цирковых организаций различных организационно-правовых форм (учреждения, государственные предприятия, филиалы). Учредительные документы этих организаций не соответствуют законодательству.
   Для приведения всех правоустанавливающих документов Росгосцирка в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации необходимо принятие соответствующего постановления Правительства Российской Федерации.
   Подготовленные Минкультуры России проекты документов в феврале 2003 года были направлены на согласование в заинтересованные федеральные органы исполнительной власти, однако в связи с начавшейся административной реформой эта работа была приостановлена.
   Требуется ускорить работу по принятию Правительством Российской Федерации вышеуказанных документов.

Генеральный директор Росгосцирка,
Народный артист СССР                                 М.М.Запашный